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活動主題:持續(xù)改進(jìn)、固化成果

為適應(yīng)市場發(fā)展,提供市場效益,本公司開展管理提升活動“持續(xù)改進(jìn)、固化成果”。改進(jìn)為主,固化為輔,循環(huán)漸進(jìn)。

公司管理提升活動重點在于抓好四項工作:

一是堅持抓好對標(biāo)工作,持續(xù)改進(jìn)管理,實現(xiàn)瓶頸突破和短板消缺。對先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤,并及時調(diào)整對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo),改進(jìn)完善學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的方式方法,定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核,是對標(biāo)管理工作科學(xué)化、制度化、常態(tài)化。

二是堅持做好技術(shù)創(chuàng)新,真正改善管理,實現(xiàn)管理提升工作目標(biāo)。繼續(xù)改進(jìn)完善以效益為中心的績效考核管理;繼續(xù)做好公司發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)化管理的研究;繼續(xù)強力推進(jìn)精益管理,提升生產(chǎn)經(jīng)營硬實力;繼續(xù)加強科技質(zhì)量管理,切實提升生存競爭實力。

三是抓好創(chuàng)收降本增效,堅持四保三壓兩控制,確保實現(xiàn)今明兩年保增長保效益的奮斗目標(biāo)。繼續(xù)強化四保理念,不斷提升公司各項指標(biāo)的發(fā)展水平;繼續(xù)強化三壓責(zé)任感,落實整改方案,確保專項活動取得圓滿成功;繼續(xù)強化兩控制工作,堅決控制和壓縮有彈性的、與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的費用支出;繼續(xù)強力推進(jìn)四保三壓兩控制專項控制,最大限度將本次活動延伸并拓展。

四是抓好管理提升活動總結(jié)檢查交流,表彰先進(jìn)、固化成果,建立提升管理的長效機(jī)制。公司各單位要繼續(xù)做好專項提升和各自計劃的管理提升工作,并把活動中的好經(jīng)驗好辦法用規(guī)定、制度的形式固化下來,形成有益有效的促進(jìn)企業(yè)管理提升、保證工作質(zhì)量、提高工作效率、降低制造成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的長效機(jī)制。

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